Casi culminado el primer trimestre de gestión de los gobiernos locales, la municipalidad provincial de Nasca viene liderando la ejecución de inversiones públicas entre todas las municipalidades del departamento de Ica, según el portal de consulta amigable del Ministerio de Economía y Finanzas.

El dos de enero fue presentado en Nasca el ingeniero Martin Eloy Tubillas Montoya como gerente municipal, quien cuenta con más de 10 años de experiencia en diversas instituciones del estado; es magister en Gestión Pública y dirige al equipo de funcionarios de la municipalidad provincial de Nasca, como soporte técnico del alcalde Jorge Bravo Quispe.

El ingeniero Tubillas es nasqueño de nacimiento y volvió luego de 20 años a Nasca. En una conversación sostenida con el Diario La Opinión, pudimos conocer más sobre su experiencia profesional y las metas a cumplir en la actual gestión municipal.

¿Cuál es su experiencia en gestión pública?

Hemos tenido la oportunidad de implementar políticas públicas desde distintos sectores, como el Ministerio de Cultura, Ministerio de Trabajo, Ministerio de la Mujer, entre otras entidades públicas de los distintos niveles de gobierno.

¿Cómo encontró administrativamente la municipalidad provincial de Nasca?

Hemos encontrado una municipalidad muy mal, administrativamente. Una desactualización generalizada de los principales instrumentos de gestión, lo cual pone en riesgo una eficiente ejecución del gasto público. Es increíble haber encontrado una entidad pública sin un Plan Anual de Contrataciones (PAC) o sin un Plan Operativo Institucional (POI). Hemos batallado con el desabastecimiento de combustible y el programa de Vaso de Leche desde el inicio de gestión. Por ese motivo, hemos iniciado algunos cambios estructurales.

¿Cuál es la receta para liderar la ejecución de inversiones en el departamento de Ica?

Principalmente, nos estamos enfocando en destrabar los proyectos de inversión que hemos encontrado, sin dejar espacio para las especulaciones. Hemos activado -por primera vez- el comité de inversiones y estamos priorizando proyectos de inversión de acuerdo a los lineamientos del invierte.pe

¿Qué oportunidades vienen para Nasca?

Estamos planificando un shock de inversiones, que permitan garantizar la sostenibilidad económica de la provincia de Nasca en función a proyectos de inversión con la finalidad de generar valor público. Adicionalmente, estaremos instalando el Comité de Gobierno Digital para, posteriormente, dar inicio a la Transformación Digital que se requiere desde la municipalidad provincial de Nasca. Sabemos que las propuestas de campaña fueron muy ambiciosas, pero ya estamos trabajando en ellas.

¿Cuáles son los ejes de la gestión del alcalde Jorge Bravo?

Principalmente, la inclusión. Estamos implementando una gestión con rostro humano, donde todas las acciones las centramos en el ciudadano. Esperamos, más temprano que tarde, tener una provincia madura en términos de tolerancia hacia las minorías y respeto mutuo entre todos nuestros vecinos, independientemente de su condición física, social o cultural.

¿Cómo se animó a ser gerente municipal de la municipalidad de Nasca?

Recibimos la propuesta de don Jorge Bravo con mucha sorpresa, pero el hecho que mis padres se encontraban en Nasca sumó mucho a tomar una decisión de este tipo. Mi papá tiene 35 años de experiencia como servidor público en la SUNAT y es uno de mis mejores asesores en gestión pública.

Los próximos días se cumplen los 100 días de gestión, ¿Qué les diría a los vecinos nasqueños?

Quiero agradecerles por la entrevista y, a través de ustedes, comentarles a los vecinos nasqueños que estamos ante “100 días bravos” y quiero solicitarles esperar con mucha expectativa el mensaje de don Jorge Bravo. En su mensaje por los “100 días bravos”, él nos planteará el camino a seguir en los próximos cuatro años de gestión, y tengan la tranquilidad que será una gestión responsable y de ninguna manera pondrá en riesgo los intereses de los nasqueños que confiaron en él.

Miguel Luque Urpe